Mercados emergentes:

Los mercados de países en vías de desarrollo reciben el nombre de emergentes. Se caracterizan por un alto potencial de crecimiento y por un comportamiento económico inestable.
Aunque el nivel de riesgo es elevado, son considerados por los expertos bursátiles una buena alternativa si la cartera de inversión está suficientemente diversificada. Actualmente se consideran emergentes los mercados del sudeste asiático, de latinoamérica y de los países europeos del antiguo bloque comunista.

La Internazionalización productiva:

Proceso de expansión a nivel internacional del capital. Es el resultado de la característica fundamental del capital, su tendencia a expandirse o reproducirse para obtener mas capital. La internacionalización productiva se lleva a cabo con la descomposición y diseminación internacional de los procesos productivos, obra de las grandes empresas transnacionales, o dicho de otra forma la división en diferentes países de los procesos productivos de una empresa para abaratar costes, ganar mercado, tener mejor aprovisionamiento o mejores políticas estatales a favor de las empresas transnacionales. Este proceso ha tenido y tiene una gran repercusión en la economía mundial y ha sido el que ha conseguido estructurar, dicha economía, como la conocemos actualmente

Fusión de empresas:

Una fusión es la combinación de los activos de dos empresas para producir una mayor. Se supone que las fusiones permiten la sinergia entre las capacidades de las dos empresas.
En el caso habitual en que una empresa compra a la otra se habla de fusión por absorción.
En la práctica, ciertos estudios parecen indicar que los accionistas de la firma absorbida incrementan su valor a expensas de los accionistas de la adquirente.

Las ventajas y desventajas varían de acuerdo a las intenciones que tienen las empresas, con las fusiones se puede abarcar mercados mas grande puede realizarse para abaratar costos, para deducir impuestos en caso de que alguna tenga saldos a favor, adquirir marcas, etc como ventajas.

Las desventajas la ocasionarían generalmente las malas fusiones que se pueden llagar a realizar, como por ejemplo pagar precios excesivos al potencial de ganacias que tenga la empresa.

La ventaja que una fusión le brinda a la sociedad es que la misma fomenta el progreso, y la desventaja es que generan monopolios.

Ej: Adobe Systems-Macromedia

Planificación estratégica:

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Los propósitos y las misiones comerciales básicas son la base para el conjunto de metas en un negocio. No existe uniformidad en la estructura del mismo en el mundo de los negocios, sino lo que se incluye o excluye, la manera en que se ordenan y se relacionan las metas varía de una compañía a otra, y de un momento a otro dentro de la misma empresa.
Los planes estratégicos, son diseñados por los altos ejecutivos y los administradores de mandos medios para lograr las metas
generales de la organización.

Planificación de plantillas:

Podemos considerar la planificación de las plantillas como el conjunto de medidas que, basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organización, tienden a determinar, desde el punto de vista individual y general, las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado.

Los fines que persigue la planificación de personal son los siguientes:
1. Utilizar lo mejor posible los recursos humanos de la empresa, bajo criterios de coste, dentro de un buen clima de trabajo, mediante el conocimiento del potencial humano de la misma, general e individualmente considerado, que permita fijar unas políticas de promoción y de formación, y un aprovechamiento óptimo del personal.
2. Asegurar el adecuado suministro de personal directivo, técnico y de cualquier otro tipo, necesario para llevar a cabo los objetivos de desarrollo planificados siguiendo la tendencia de potenciar al personal existente con la antelación adecuada y no recurriendo al mercado exterior salvo necesidad comprobada.
3. Conseguir que el personal se sienta más satisfecho, al saber que es periódicamente valorado y tenido en cuenta para los puestos que se vayan creando o que queden vacantes, de superior responsabilidad.
4. Combinar los ascensos de personal y la actividad de formación y desarrollo de los mandos, con el planning de acciones de largo, medio y corto plazo de la empresa.
5. Integrar la actividad de planificación del personal dentro de la planificación general, a fin de que los datos y consideraciones que pueda aportar sean utilizados por las previsiones sectoriales restantes (márketing, recursos financieros, inversiones, producción, etc.) y al revés.
6. Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
7. Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.

Sindicatos y tipos:

Un sindicato es una organización integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral o con respecto al centro de producción (fábrica, taller, empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente.

TIPOS DE SINDICATOS
• Sindicato de Empresas : es aquel que agrupa a trabajadores de una misma empresa;
• Sindicato interempresa : es aquel que agrupa a trabajadores de dos o más empleadores distintos;
• Sindicato de trabajadores independientes : es aquel que agrupa a trabajadores que no dependen de empleador alguno;
• Sindicato de trabajadores eventuales o transitorios : es aquel constituido por trabajadores que realizan labores bajo dependencia o subordinación en períodos cíclicos o intermitentes.
• Sindicato de Industria.- Agrupación en un solo sindicato de trabajadores pertenecientes a una industria determinada, sin considerar profesión, oficio o especialidad.
• Sindicato de Oficio.- Agrupación en un solo sindicato de trabajadores de una misma profesión, oficio o especialidad, sin consideración de industria o empresa.

Patronales y tipos:

Patronal es agrupación de empresarios para defender intereses comunes

Categorización y búsqueda de organizaciones empresariales
Se encuentran divididas y clasificadas en dos grupos:

Por sector: encuadradas en los diferentes sectores económicos a las organizaciones sectoriales de ámbito nacional.

Por territorio: encuadradas en sus respectivas comunidades autónomas a las organizaciones territoriales y autonómicas.
Por sectores
• Actividades inmobiliarias y de alquiler
• Agricultura, ganadería y pesca
• Alimentación, bebidas y tabaco
• Banca
• Comercio e intermediarios del comercio
• Construcción
• Educación
• Electrónica e informática
• Extracción y transformación de minerales
• Fabricación de maquinaria
• Hostelería, turismo y ocio
• Industria eléctrica
• Industria manufacturera y textil
• Industria química
• Industria transformadora del metal
• Intermediación financiera y seguros
• Otros sectores
• Papel, cartón, edición y artes gráficas
• Servicios prestados a empresas
• Servicios prestados a la comunidad
• Transporte y comunicaciones

POR TERRITORIO

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